Baza informaţională şi etapele Conducerii Operative a Producţiei

Baza informa?ional? ?i etapele Conducerii Operative a Produc?iei


Complexitatea lucr?rilor Conducerii Operative a Produc?iei, diversitatea metodelor ?i tehnicilor folosite, necesit? un volum mare de informa?ii care se reg?sesc ??n principal ?n documenta?ia tehnico-economic? a proiect?rii(fi?a tehnologic?, lista materialelor).
Aceste informa?ii se pot grupa astfel:
1)Informa?ii referitoare la produsele ce urmeaz? s? se execute:
-Nomenclatura ?i cantitatea de produse ?i semifabricate ce urmeaz? a fi livrate clien?ilor;
-Termenele de livrare conform contractelor;
-Structura constructiv? ?i gradul de ?ncorporare a diferitelor coponente ?n produs;
-Gradul de integrare a fabrica?iei (care anume dintre componente se execut? ?n ?ntreprindere ?i care se ob?in dinafar?);
-Parametrii Conducerii Operative a Produc?iei pe stadii (pe sec?ii) ?i faze ale procesului de produc?ie ale produselor ?i componenteloe acestora.
2)Informa?ii privind tehnologia de fabrica?ie:
-Fluxul tehnologic ?i stadiile lui corespunz?toare structurii de produc?ie a ?ntreprinderii;
-Consumul de manoper? sau normele de timp pe verigi de produc?ie sau pe meserii;
-Felul ?i caracteristicile utilajelor necesareefectu?rii opera?iilor;
-Nomenclatura ?i normele de consum ale materialelor necesare;
-Nomenclatura ?i consumurile normate pentru SDV-uri ?i utilit??ile necesare.
3)Informa?ii privind condi?iile concrete ?i sistemul de organizare a produc?iei:
-M?rimea capacit??iide produc?ie disponibil?
-M?rime ?i structura for?ei de munc? disponibil?;
-M?rimea resurselor materiale ?i energetice necesare.

Etapele Conducerii Operative a Produc?iei:

Elaborarea lucr?rilor necesare Conducerii Operative a Produc?iei trebuie s? se fac? ?ntr-o anumit? succesiune ?ntruc?t influen?eaz? folosirea resurselor ?i viabilitatea programelor ce se vor realiza.
?n prima etap? are loc o desf??urare ?n timp a sarcinilor de produc?ie rezultate din contractele ?i comenzile ?ncheiate, ?in?nd cond ?i de evolu?ia cererii. Se vor avea ?n vedere realiz?rile ?n avans sau nerealiz?rile precum ?i diferen?ele ce apar ?ntre cererea efectiv? a perioadei ?i cea prognozat?. Rezultatele acestei etape se concretizeaz? ?n elaborarea unor programe pentru urm?toarele 2-4 luni. Ele vor constitui baza program?rii ?i a altor activit??i auxiliare ?i de servire. ?n func?ie de tipul produc?iei, de caracterul procesului de produc?ie ?i de termenul de livrare se stabile?te o succesiune global? a sarcinilor prev?zute ?n programul primei luni de programare.
?n etapa a 2-a, obiectivele lunare ale unit??ii industriale se defalc? pe subuni??i de produc?ie(?n spa?iu) sub forma unor programe operative care s? prevad? sarcinile ?i termenele de livrare ale diferitelor sec?ii. ?n cazul ?ntreprinderii cu structur? pe obiect, aceast? activitate const? ?n defalcarea produselor, a cantit??ilor ?i a termenelor din programul lunar al ?ntreprinderii. Pentru ?ntreprinderea cu structur? de tip tehnologic, programul sec?iei finale va corespunde cu programul ?ntreprinderii ?i se va exprima ?n produse finite. Programele celorlalte sec?ii se vor exprima ?n semifabricate sau piese care trebuie corelate catitativ ?i ?n timp fiecare sec?ie fiind privit? ca furnizoare sau beneficiar?. ?n func?ie de succesiunea global? stabilit? ?n prima etap?, se stabile?te succesiunea de execu?ie a programelor sec?iilor, rezultatul acestei activit??i asigur?nd stabilirea termenelor de livrare interne ?ntre subunit??ile de produc?ie.
?n etapa a 3-a are loc programarea ?n timp ?i spa?iu detaliind sarcinile fiec?rei sec?ii pe elementele structu...