Managementul proiectelor cu finantare nerambursabila

Master “ Management educational si comunicare institutionala”
Curs: Managementul proiectelor cu finantare nerambursabila
Referat studenti la zi



Cerin?e
Oferiti o rezolvare pentru fiecare item de mai jos, pe maxim o pagina. Pentru fiecare raspuns veti putea primi intre 1 si 10 puncte. Lucrarea trebuie postata pe platform nu mai tarziu de 12 mai 2008.

ITEMUL 1
Comentati urmatoarele afirmatii:
Proiectele au rezultate unice.

O defini?ie simpl? a proiectului este urm?toarea: „proiectul reprezint? un efort temporar depus pentru a crea, cu resurse limitate, un produs unic sau un serviciu unic” (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000, Project Management Institute)
Aceast? defini?ie a proiectului ar?ta c? rezultatele unui proiect sunt unice, ?n sensul c? produsele ?i serviciile rezultate au o not? distinctiv? fa?? de toate celelalte produse sau servicii ale institu?iei care deruleaz? proiectul, includ un element de inova?ie, de noutate, din punctul de vedere al calit??ii, al modalit??ii de realizare, al abord?rii, al publicului c?ruia ?i sunt destinate, al regiunii geografice ?n care sunt lansate. Rezultatele proiectului trebuie s? aib? aceste caracteristici de noutate ?n raport cu orice alt proiect asem?n?tor. Unicitatea se p?streaz? chiar ?i c?nd este vorba, spre exemplu, de un proiect care a fost derulat ?n alt? ?ar? ?i care ar urma s? aib? loc, ?n form? foarte apropiat?, ?i ?n Rom?nia. Faptul c? localizarea, publicul, mediul social ?i cultural sunt altele antreneaz? modific?ri ?n ceea ce prive?te activit??ile, anticiparea ?i evaluarea impactului.

Proiectul este determinat temporar.

A determina temporar un proiect, ?nseamn? a stabili data de ?ncepere ?i de finalizare a acestuia. Aceast? caracteristic? reflect? faptul c? proiectele sunt caracterizate de flexibilitate ?i au o capacitate mai mare de a exploata, la timp, ni?ele de pe pia??. ?n plus, „temporar” reflect? ?i faptul c? echipa de proiect se desfiin?eaz? dup? ce proiectul a fost declarat ?nchis.
Proiectul nu beneficiaz? de un staff permanent, echipa de proiect este creat? ad hoc, implicarea ?n proiect a membrilor echipei este, ?i ea, temporar?. Rolurile pe care le ?ndeplinesc ace?tia nu sunt fixe, ceea ce d? na?tere unei mai mari flexibilit??i, dar poate constitui ?i o surs? de pericole. Din acest motiv, managementul resurselor umane ?i managementul abilit??ilor ?i competen?elor angaja?ilor sunt mult mai importante dec?t ?n activitatea normal? de management a unei organiza?ii.
Temporar nu ?nseamn?, ?ns?, „scurt”, deoarece unele proiecte pot dura ani de zile. De asemenea, trebuie subliniat c? determinantul „temporar” nu se aplic? produselor ?i serviciilor care rezult? ?n urma proiectului, ci efortului depus pentru a le realiza. Deci, temporar, ?n cazul unui proiect, nu este totuna cu „trec?tor”, „efemer”. Pentru ca un proiect s? fie ?ntr-adev?r reu?it, trebuie ca produsele ?i serviciile sale s? fie caracterizate de durabilitate, s? aib? capacitatea de a rezista dup? ?ncheierea sa oficial?.

Proiectul presupune crearea unei echipe.
De obicei, pentru managementul unui proiect este nevoie de crearea a minim dou? echipe, cu roluri diferite:
echipa de conducere a proiectului, cu rolul de a supraveghea mersul proiectului ?i de a decide asupra oportunit??ii aplic?rii de m?suri corective ?i/sau preventive;
echipa de proiect, constituit? din toate acele persoane ale c?ror competen?e sunt necesare pentru derularea proiectului.
Componenta echipei de proiect este stabilit? de conducerea organiza?iei promotoare si este format? din cei care au in...