Comunicarea managerialǎ în structurile administ. publice
| Numar pagini |
39 |
| Nume |
Comunicarea managerialǎ în structurile administ. publice |
| Subiect |
Relatii publice |
| Institutie |
Universitate |
| Universitate |
Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor |
| Pret |
50 puncte |
| Evaluarea calitatii |
0 / 0 (100%) |
| Adaugat |
12-05-2011 |
| Adaugat de |
shakira24 |
| Descarcat |
3 |
| Marimea fisierului |
0 KB |
| Formatul fisierului |
doc |
| Cuvinte cheie |
, , , , , , , , |
Format: doc
Pret: 50 puncte
Descrierea materialului:
Deficienţele în comunicarea managerială cauzate în principal de mentalitatea personalului din administraţia publică sunt unele specifice tranziţiei de la climatul centralist la cel descentralizat din fostele state socialiste şi nu sunt unele care să se poată remedia prin achiziţionarea de tehnică de calcul, sau prin modificarea grilei de organizare. Aspectele întâlnite sunt mult mai sensibile şi foarte greu de remediat, drept pentru care solicită timp, sacrificii profesionale şi un management laborios, pentru a aplana toate conflictele pe care o astfel de încercare le creează. Este însă singura soluţie care poate aduce o schimbare în bine în actualul climat. Condiţiile actuale, starea politică şi socială ne obligă însă să facem aceste eforturi pentru a transforma aparatul administraţiei publice în unul funcţional, adaptat la cerinţele Uniunii Europene.
Este foarte important ca în aparatul de conducere a administraţiei publice să existe oameni care să prevadă cu adevărat necesitatea acestei schimbări. Fără o deschidere pe termen lung, fără o imagine de ansamblu asupra punctelor spre care ne îndreptăm şi fără planuri concrete pe care să le aplicăm spre a atinge to ceea ce ne-am propus, nu putem ajunge la scopurile pe care le dorim îndeplinite. Indiferent de eforturile pe care le facem, de sacrificiile pe care astfel de scopuri ni le cer, dacă nu înţelegem faptul că de modul în care astăzi acţionăm depinde viitorul celor care vor veni după noi precum şi modul în care aceştia vor gândi, lipsa de perspectivă ne condamnă la dezinteres şi la rutină.
Menţinerea stării de fapt reprezintă condamnarea conceptuală a generaţiilor care ne urmează şi obligarea acestora la compromisurile zilnice pe care noi astăzi le facem.
Continut:
Cuprins
1. Cuvânt introductiv, sau scurtă pledoarie pentru etică în comunicarea organizaţională............................................................................................. pag. 3
2. Consideraţii privind comunicarea managerială în structurile administraţiei publice......................................................................................................... pag. 5
2.1 Comunicarea organizaţională în administraţia publică - de la empirism la cercetare ştiinţifică...................................................................................................... pag. 5
2.2 Importanţa implementării unei comunicări organizaţionale eficiente în administraţia publică................................................................ ………………………….pag. 6
2.3 Climatul internaţional şi necesitatea adaptării comunicării organizaţionale în administraţia publică la cerinţele lumii moderne.........................................pag. 8
2.4 Două obiective interdependente: ameliorarea comunicării organizaţionale şi dezvoltarea administraţiei publice.......................................... …………………………pag. 10
3. Perturbări de comunicare în structurile administraţie publice.Consideraţii privind diferenţele dintre structurile administraţiei publice şi organizatiile private.... pag. 13
3.1 Deficitarea interpreteare a teoriei profitului.............................. pag. 14
3.2 Necorelarea salarilor cu calitatea serviciilor prestate................ pag. 15
3.3 Egalitatea sanselor la incadrare si fenomenul relatiilor……………………………………………………………...pag.17
3.4 Aspecte interne favorabile vicierii comunicării organizaţionale în administraţia publică................................................................ ………………………….pag. 20
3.5 Personalitatea managerilor şi influenţa acesteia......................... pag. 21
3.6 Barierele de comunicare………………………………………..pag. 22
3.7 Vicierea fluxului informaţional………………………………,,,,pag. 24
3.8 Regulamentele interne................................................... ………..pag. 25
3.9 Circulaţia documentelor în cadrul instituţional....................... …pag. 27
3.10 Asumarea şi „sindromul” aprobărilor.............. .........................pag. 29
3.10.1 Asumarea răspunderii………………………………………….pag.29
3.10.2 Sindromul aprobărilor…………………………………………..pag. 31
3.11 Şedinţele..........................................................................................pag..33
3.11.1 Durata…………………………………………………………...pag.33
3.11.2 Timpul de desfăşurare şi participanţii…………………………..pag. 34
4. Terapii posibile în remedierea problemelor de comunicare managerială din administraţia publică, în climatul actual. Scurt studiu de caz …………………………………….pag. 35
4.1 Schimbul de experienţă................................................................ …..pag. 36
4.2 Instruirea în domeniul managementului......................................... …pag. 36
4.3 Consacrarea principiului competenţei ............................................ …pag. 37
4.4 Strategia procesuală de pregătire profesională............................... …pag. 37
4.5 Reducerea numerică a personalului cu funcţii de conducere............ ..pag. 38
4.6 Concluzii....................................................................................... …...pag. 38
Bibliografie.............................................................................................................pag. 39
Comentarii asupra materialului "Comunicarea managerialǎ în structurile administ. publice"
Nimeni nu a verificat inca acest material. Fi primul care isi publica opinia
Publica-ti opinia
Logheaza-te pentru a posta un comentariu
