Esenta managementului bancar

Tema 1. Necesitatea ?i particularit??ile managementului bancar
Esen?a ?i particularit??ile managementului bancar.
?n prezent, rolul b?ncilor ?i al sistemului bancar, ?n general, a devenit extrem de important. Dezvoltarea activit??ilor b?ncilor, interdependen?a dintre ele, precum ?i globalizarea sistemului bancar s-au realizat ?i se realizeaz? ?n zilele noastre apel?nd din ce ?n ce mai mult la tehnica informatic? ?i a transmisiei la distan??. Societ??ile bancare sunt preocupate de optimizarea permanent? a procesului conducerii, pentru a-?i atinge rezultatele pe care ?i le-au propus ?i pentru a-?i asigura dezvoltarea programat?.
Managementul este, ?n general, considerat arta conducerii ?ntreprinderii. ?nc? de la ?nceputul secolului XX F. Taylor ?i H. Fayol considerau managementul ca „organizarea ?tiin?ific? a muncii”.
Mai t?rziu, J. Meleze define?te managementul ca „fiind ?ntr-o abordare general? fixarea obiectivelor globale, precum ?i integrarea tuturor resurselor disponibile ?ntr-un sistem orientat ?n ?mplinirea acestor obiective ?i ?n final ?n conducerea sistemului pentru a dep??i dificult??ile mediului economic”.
Pentru a realiza, ?ns?, organizarea ?tiin?ific? a muncii la nivelul unei societ??i bancare, trebuie luat ?n considerare faptul c? ?n economiile moderne, locul ?i rolul b?ncilor este determinat de calitatea lor de intermediar principal ?n rela?ia economii-investi?ii, determinant? pentru cre?terea economic?, prin procesul de creditare fiind pus? ?n valoare o caracteristic? semnificativ? a acestor intermediari ?i anume: transaformarea activelor nemonetare ?n active monetare ?i alocarea ra?ional? a resurselor financiare economisiste anterior ?n proiecte de investi?ii generatoare de profituri viitoare.
Banca constituit? ca firm? care ac?ioneaz? ?ntr-un domeniu specific, acela al cre?rii, distribuirii ?i utiliz?rii monedei ?i a substitutelor acesteia, ??i circumscrie ?ntreaga activitate atingerii obiectivului fundamental al oric?rei firme de afaceri: maximizarea consolidat? a profitului.
Managementul b?ncii poate fi definit ca fiind procesul de integrare func?ional? a unui ansamblu diferen?iat de activit??i specifice, centrate pe ob?inerea ?i combinarea resurselor umane, informa?ionale, fizice ?i financiare ?n scopul furniz?rii profitabile a produselor ?i serviciilor bancare.
Managementul bancar are anumite caracteristici care ?l individualizeaz? semnificativ ?n cadrul managementului general.
Aceste caracteristici sunt determinate de specificitatea con?inutului s?u, care ?mbrac? urm?toarele forme:
specificitatea obiectului, care ?l constituie moneda ?i substitutele sale;
specificitatea procesului, care reprezint? o transformare manifestat? prin multiplicare, transferare ?i remunerare. ?n sens restr?ns, banca realizeaz? transformarea monedei ?n active financiare, ?n cadrul acestui proces eviden?iindu-se ?ns? o diversitate procesual? a transorm?rii, viz?nd caracteristicile activelor financiare;
specificitatea pie?ei, care induce proceselor bancare riscuri diferen?iate ?i codeterminate, ajust?nd semnificativ rezultatele activit??ii bancare;
specificitatea produselor bancare, caracterizate printr-o diversitate atributiv? (a atributelor) ?n condi?iile conserv?rii substan?ei generice: moneda, diversitatea atributiv? fiind determinat? de caracteristicile ?i destina?iile produselor bancare;
specificitatea tehnologic?, determinat? de specificit??ile obiectului ?i procesului, centrat? pe informa?ie ?i nu pe substan??, tehnologia bancar? utiliz?nd preponderent „echipamente informatice” care asigur? realizarea procesului d...