Business plan

Business Plan

Business Plan


Necesitatea Planific?rii

Un business plan de succes e un document care con?ine prospecte noi ?i descrie poten?ialul companiei. El reprezint? un set de proiecte specifice. Spre exemplu un plan poate fi ?n c?utarea fondurilor pentru acoperirea cheltuielilor asociate cu dezvoltarea ?i marketing-ul unui producs nou. Sau poate fi utilizat pentru asigurarea unui credit bankar pentru producerea unui echipament.
Business planul, la fel ca ?i materialele promo?ionale ?i de reclam?, ar trebui s? aduc? avantaje firmei prin modul s?u de alc?tuire – adic? prin organizarea, detalierea ?i realismul lui.
Pentru a atinge aceste scopuri, business planul trebuie s? fie urm?torul:
s? pun? ?n discu?ie planurile companiei pentru perioadele de scurt? ?i de lung? durat?
s? indice faptul c? aceste scopuri pot fi atinse
s? demonstreze c? realizarea planului va satisface cerin?ele cititorului

Utilitatea Extern? a Planului

Odat? ce num?rul oportunit??ilor pentru finan?are ?i alte tipuri de suport extern s? l?rge?te, business planul devine un instrument al companiei pentru profitarea de aceste oportunit??i.
Finan?area Bancar? – b?ncile tradi?ional nu au cerut business planuri formale de la aplican?i pentru credite , baz?ndu-se doar pe rapoartele financiare din trecut ?i cele curente. Totu?i, problemele create de c?tre e?uarea proiectelor de imobil ?i creditele str?ine cu grad de risc ridicat de la sf?r?itul anilor 80 ?i ?ncep anilor 90 au condus la faptul c? bankerii s? se ?ndoiasc? de modul lor de evaluare a poten?ialilor debitori. Business planul a devenit, deci, un element favorabil ?n competi?ia intens? de achizi?ionare a fondurilor creditare. Bancherii doresc s? ?tie mai mult dec?t care este suma ?i pentru ce vor fi utiliza?i banii, este foarte interesant de cunoscut dac? firma va supravie?ui ?n caz de e?ec ?i dac? ??i va p?stra capacitatea sa de achitare a creditelor, care e garan?ia ?n caz de insolvabilitate, etc.
Fondurile de Investi?ie
Investitorii priva?i ?i firmele cu capital mixt de asemenea nu vor sus?ine o companie f?r? un plan scris. Spre deosebire de banchiri a c?ror interes principal este restituirea sumei ?mprumutate ?i a dob?nzilor respective, investitorii sunt interesa?i de profituri foarte ?nalte 25-60% anual, pe perioade de la 3 la 7 ani, pe l?ng? faptul c? doresc s? ?tie cum ??i vor ?ntoarce investi?iile efectuate ?ntr-o companie sau alta. Pentru a-?i atinge scopurile sale investitorii urm?resc ?ntr-un business plan urm?toarele:
?nregistr?rile companiei, pia?a, executan?ii cheie;
probabilitatea atingerii prognozelor;
unicatul produsului ?i a tehnologiei sale;
calitatea managementului.
Business planul de asemenea este cerut ?n cazul realiz?rii alian?elor strategice, fuziunilor, rela?iilor dintre client ?i distribuitor.

Utilitatea intern? a Planului

Business Planul este un instrument de management foarte important. El ?mputernice?te managementul s? planifice cre?terea companiei ?i s? anticipeze schimb?rile ?ntr-un mod bine structurat. Executivii uneori argumenteaz? faptul c? este f?r? folos compunerea unui BP deoarece pia?a se schimb? at?t de repede ?nc?t planul foarte repede se ?nveche?te. ?n timp ce este adev?rat faptul c? schimb?rile sunt, ?i se ?nt?mpl? pe parcursul evolu?iei firmei, procesul de preg?tire a BP e cel pu?in la fel de important ca ?i ?ns??i planul. El face ca managementul s? managementul s? analizeze business-ul ?n detaliu ?i s? s?-?i stabileasc? scopurile sale ?n concordan?? cu BP. El de asemenea stabile?te anumite etaloane ?n baza c?rora poate fi monitor...